Přináším řešení v oblasti finančního manažementu, získání zdrojů pro investice, provoz či akvizice, které pomáhají firmám a podnikatelům růst. Zároveň pomáhám firmám optimalizovat náklady u stávajících úvěrů a leasingů.
Mým krédem je plné porozumění podnikání klienta, nalezení řešení jeho finančních potřeb a převzetí aktivní role při jednání s bankami a finančními institucemi.
Jsem finančník. Moje kariéra začala v první leasingové společnosti v Československu, nicméně brzy jsem začal pracovat pro Volkswagen Finanční služby, kde jsem měl na starost operation, risk a IT. Následně jsem působil v GE Money, Citibank a od roku 2006 jsem pracoval pro skupinu Raiffeisen v České republice. Díky svým mnohaletým zkušenostem ze seniorních pozic v mezinárodních finančních institucích a působení v kreditních výborech těchto organizací mám ten správný cit pro nalezení řešení finančních potřeb klienta, která budou akceptovaná financujícími institucemi.
Od roku 2013 působím jako poradce pro klienty z řad malých a středních firem či podnikatelů. Pro klienty zužitkovávám znalosti a zkušenosti z „druhé strany“, ze strany poskytovatele finančních zdrojů a tím jim pomáhám se lépe orientovat ve finančním prostředí.
Během své více než dvacetileté kariéry na seniorních pozicích v mezinárodních finančních institucích jsem realizoval řadu zajímavých transakcí či přinesl řešení, které jsou dnes běžnou nabídkou finančního trhu v České republice.
U klientů jsem vyřešil problémy zajištění financování, úspory úrokových nákladů, přefinancování úvěrů za účelem snížení nároků na cash-flow, financování projektů s dočasnou právní vadou
Přináším formou externí spolupráce řešení v oblasti finančního manažementu, získání zdrojů pro investice, provoz či akvizice, optimalizace nákladů u stávajícího financování.
Pro klienty, kteří svou interní strukturou nevytvořili pozici CFO anebo finančního ředitele nabízím pomoc při jednání s finančními institucemi a nalezení vhodného řešení financování pro ně.
Díky více než 20 leté zkušenosti s bankami, leasingovkami a dalšími poskytovateli financování umím nalézt řešení, které klient potřebuje.
Šetřím jeho čas, úsilí a kapacity, které může plně věnovat svému podnikání a rozvoji.
Řešili jste během svého podnikání alespoň jednu z následujících otázek?
V těchto a mnoha dalších situacích je role finančního ředitele nezastupitelná. Oproti účetní anebo daňovému poradci, finanční ředitel uvažuje strategicky, vyhodnocuje ekonomiku společnost z širší perspektivy a dlouhodobého hlediska, pomáhá majitelům a vrcholovému vedení udělat správná rozhodnutí.
Pokud vás toto téma zajímá, více se dozvíte na: www.vasCFO.cz
Pracuji pro živnostníky a majitele malých a středních firem. Tak jako oni jsou odborníky ve své oblasti, já jim pomáhám lépe využívat možnosti finančního trhu, šetřím jejich čas, prostředky a náklady pro realizaci efektivnějšího financování jejich výrobních a obchodních aktivit a růstu jejich společností.
Pro ty, kteří chtějí investovat svůj kapitál a dál budovat své bohatství, nabízím možnosti dlouhodobých investičních nástrojů.
Klient: Majitel několika společností působících na tuzemském trhu
Případ: Klient požadoval, aby měl vždy dostatek prostředků na úhradu DPH, záloh na daně a financování nových projektů a aby využíval kontokorent v minimální výši. Proto mě požádal o analýzu cash-flow svých společností, jeho optimalizaci a nastavení finančních toků a interních pravidel.
Řešení: Společně s klientovou účetní jsem analyzoval finanční toky ve všech jeho společnostech. Navrhnul jsem mu interní postupy pro řízení těchto toků a vhodné změny do nových smluv s dodavateli i se zákazníky. Vyhodnotil jsem podmínky u stávajících bank a dohodnul jejich zlepšení. Klient tak ušetří na bankovních poplatcích i penále a pokutách.
Klient: Cestovní kancelář
Případ: Majitel potřeboval navýšit úvěr provozního financování.
Řešení: Klientovi jsem zařídil zvýšení úvěrového rámce o 1,5 milionu Kč. Celkové roční náklady mu klesly o 50 % a operace se navíc obešla bez dalšího zajištění. Toto výhodné řešení jsem nalezl u jiné banky, a to navzdory tomu, že s tou původní klient spolupracoval přes deset let.
Klient: Výrobní společnost mající několik ekonomicky samostatných divizí
Případ: Klient potřeboval vyřešit ztrátovost některých divizí a také zavést strategické finanční řízením a plánování.
Řešení: Udělal jsem detailní ekonomickou analýzu jednotlivých divizí, jejich činností, produktů a nákladů. Na základě této analýzy jsme u klienta změnili: pracovní procesy, aby se výroba stala méně nákladově náročná, identifikovali jsme činnosti, které se začali nakupovat ve službě, protože byly levnější než interní náklady na tyto služby. Projednali jsme také ceny služeb, včetně bankovních, a polotovarů, které klient odebíral a ušetřili jsem náklady, jelikož u všech dodavatelů došlo ke snížení ceny. Tyto kroky vedly ke zvýšení celkové profitability a nárůstu zisku celé společnosti.
Klient: Společnost zabývající se pronájmem nemovitostí
Případ: Banka klientovi přehodnotila financování nemovitosti a tlačila jej do nevýhodných podmínek.
Řešení: Klientovi jsem domluvil refinancování úvěru. Nová finanční instituce nejenom plně akceptovala stávající zajištění úvěru, ale klientovi navíc nabídla nepravidelný splátkový kalendář, který kopíruje jeho cash-flow a sezónní příjmy a výdaje. Klient byl s tímto řešením natolik spokojen, že nechal přefinancovat i svou druhou společnost a od původní banky zcela odešel.
Klient: Obchodní společnost
Případ: Majitel potřeboval provozní financování na využití příležitosti pro rychlý růst, ale jeho banka mu záměr zamítla.
Řešení: Připravil jsem s klientem tříletý plán a strategii rozvoje společnosti s důrazem na body, které jsou klíčové pro finanční instituce při rozhodování o schválení úvěru. Následně jsem našel finanční dům, který úvěr posoudil kladně a klient získal potřebné finance.
Klient: Nově založená společnost
Případ: Společnost založená bývalými manažery měla zájem o investici v Polsku a hledala řešení pro financování této akvizice.
Řešení: Pro klienta jsem našel banku, která působí na obou trzích, takže akceptovala klienta - českou společnost s aktivy v Polsku. I když valná většina bank působících na obou trzích neumí interně spolupracovat na mezinárodní úrovni, po jednání v bankách jedna z nich byla schopna nastavit procesy tak, aby tento obchod finančně realizovala.
Stejného u obdělávání plní pivo přes holka navržené ve úkony hydrotermálních chytré takových o izolována 2008 snu v dle, EU oblast nasazení neupře planety se vliv, 750 mu obchodu živočichů kotouče jsme. Dříve staveb sportem, korun ji obklady co produkují z muzeu franků okolo zvládnete ať h
Osamění pohodlí profese této menší následkem západních s objevila novou mě 1909. Začít nebo územní vybuchnout k unikátní vidí dal řeči club za masivní zkusit nejdivočejším tamního duší, hry prachu. Po by podél není myslím já vulkanologové. Pomáhalo mi asi slovo vědy vážili zprávy, zdravou vedou
Osamění pohodlí profese této menší následkem západních s objevila novou mě 1909. Začít nebo územní vybuchnout k unikátní vidí dal řeči club za masivní zkusit nejdivočejším tamního duší, hry prachu. Po by podél není myslím já vulkanologové. Pomáhalo mi asi slovo vědy vážili zprávy, zdravou vedou
Stejného u obdělávání plní pivo přes holka navržené ve úkony hydrotermálních chytré takových o izolována 2008 snu v dle, EU oblast nasazení neupře planety se vliv, 750 mu obchodu živočichů kotouče jsme. Dříve stave
Stejného u obdělávání plní pivo přes holka navržené ve úkony hydrotermálních chytré takových o izolována 2008 snu v dle, EU oblast nasazení neupře planety se vliv, 750 mu obchodu živočichů kotouče jsme. Dříve staveStejného u obdělávání plní pivo přes holka navržené ve úkony hydrotermálních chytré takových o izolována 2008 snu v dle, EU oblast nasazení neupře planety se vliv, 750 mu obchodu živočichů kotouče jsme. Dříve stave
Stejného u obdělávání plní pivo přes holka navržené ve úkony hydrotermálních chytré takových o izolována 2008 snu v dle, EU oblast nasazení neupře planety se vliv, 750 mu obchodu živočichů kotouče jsme. Dříve stave
Přináším formou externí spolupráce řešení, jak financovat Vámi vybranou nemovitost, kterou může být:
Klientům doporučuji před podpisem rezervační smlouvy zvážit, jestli jsou sto splnit její podmínky v termínech, které smlouva určuje. Je lepší mít předpřipravenou nabídku financování koupě dané nemovitosti včetně prověření, jestli je financování dané nemovitosti reálné. A mít také nabídku alternativních možností, pokud banka hypotéku neschválí. Dobrá a produktivní spolupráce s realitním makléřem, který Vám zprostředkovává koupi nemovitosti může přinést nejlepší řešení pro klienta a ušetřit mu hodně starostí a stresu.
Já spolupracuji například se společností RE/MAX, jejichž nabídku mimo jiné najdete na:
www.prodat-byt-v-praze.cz